Det måske lidt overraskende udsagn, kommer fra driftschef Claus Christensen, Borch Textile i Slagelse. Det var nu heller ikke på spidskompetencer om tekstilers sammensætning, at han blev ansat i virksomheden.
Men gennem projekt ”Attraktive Virksomheder”, blev han for et år siden ansat som videnpilot i Slagelse virksomheden.
- Med hjælp fra virksomhedskonsulent Ken Kürstein fik vi ansat Claus. Og det var egentlig ret enkelt, siger administrerende direktør Ulrich Mosegaard fra Borch Textile.
I virksomhedens showroom, med tøj til især sundhedssektoren, kan man nikke genkendende til det tøj som læger, sygeplejersker og andet sundhedspersonale går rundt i på de danske hospitaler. Her forklarer Ulrich Mosegaard hvor forskelligt tøj kan fabrikeres og sammensættes. Man forstår Claus Christensens udsagn om tekstiler og videnskab.
- Claus fik ret frie tøjler, men selvfølgelig ud fra en cost/benefit betragtning. Tidligere havde jeg en bekymring for at vi brugte uforholdsmæssigt mange ressourcer på at flytte papirer rundt, siger Ulrich Mosegaard.
Og det skulle Claus Christensen der fik frie tøjler og titel af driftschef, være med til at lave om på. Og at han kunne sætte tingene i systemer, skyldes blandt andet en fortid i Novo Nordisk.
Der var alting sat i systemer, og på Borch Textile, havde man brug for den systemviden Claus besad.
- Vi har fået faste rutiner, nu bliver alting tjekket hver uge. Og det jeg skal vide ”trækker” jeg ud af folk, i stedet for at vente, siger Claus Christensen.
Bedre kommunikation
Og når det gælder kommunikationen, er den ifølge Ulrich Mosegaard blevet langt bedre, siden ansættelsen af Claus Christensen, tilbage i april 2009.
- Claus har med sine kommunikative evner bundet tingene sammen. Og så er han altså svær at blive uvenner med, for han går i folk med træsko på, siger Ulrich Mosegaard.
Men at få højt uddannede medarbejdere ind i virksomheden, giver også øgede udfordringer til ledelsen.
- Chefen skal også løfte sit kompetenceniveau, siger Ulrich Mosegaard, der selv er i gang med en MBA.
Han tilføjer, at en af de ting Claus Christensen har fået gang i, er en egentlig ledergruppe, med faste møder.
- Vi har vel altid haft en ledergruppe, men den har været mere ”løs” førhen. Nu er tingene mere formelle og strukturerede, siger Ulrich Mosegaard.
Og Claus Christensen er meget tilfreds med de udfordringer, han har fået hos Borch Textile.
- Jeg kom jo fra Novo Nordisk, og jeg søgte jo netop udfordringerne, selv om de måske var større end jeg regnede med, siger han med et stort smil på læben.
- Men der er en dejlig uhøjtidelig stemning her og jeg lærer meget ved at være her, også selvom tekstiler er en videnskab, siger han.
